而在企业管理制度方面，恰🛦🞦巧也是🎏🐄☸中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方🛺♴🌩法，同样是沿袭自过去的计划🚽😸经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经😊年累月积累的人脉关系。
在🔄当时的中国，企🞘业管🚔理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉🃫关系并不重要，重要🃯🛗🜤的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样📥🜻才能保证工🏔厂的正常☨🁺运营。
计划经济时代过来的企业管理者，显🞽然不🜬🅐懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管理企业，自然是驾轻就熟🗈🙧。
李卫东要想给富康工程的生🛦🞦产部门大换血，管理者并不是关键，完🃯🛗🜤善制度产制度才是核心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售🞧🖣🔛最看重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可🙡以做到毫无底线！
而且做销售的门槛🞘很低，有两条腿加一张嘴，就能当销售，当然东西卖😊不卖的出去得另说。
所以销售🀳团队是一个企业最容易组建的部分，也是最容易跳槽的部分。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只🆉需要在销售提成方面动动脑筋，就能对销售部🞮🗡🝇门进行换血。
与之相比，研发部门不是制定几个制度就能建立起来的，也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人，人不行的话，什么样的🚽😸研发也做不出来。
……
望着成功下线🞅👰的偏心结构🄆🞥，技术处长刘汉的心哇凉哇凉的。
研发部的水平这么高，那🄆🞥他这个技术处长就别指望回去🙡坐办公室了，接下来的日子，🖿恐怕要一直待在车间里当维修工。
刘汉自然是心有不甘，他琢磨🀡着该想个什么办法，尽快逃离👓一线车间。
此时，不远处另外几位🚔中层干部，正低声议论着研发🌴🃑🗁部的事情。
“这次新招来的大学生，每人🀡都分了一套房，这事情你们知道吧？”说话的是总务处长，分房的事情是由他负责的。
“新来的🀳职工，不都是住宿舍么？”旁边一人开口问。