钱塘🀶🁐，钱江新城凯德来福士，57层会💕👮议室内。
周昆端🜴坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰😇正🅝🚗汇报着工作。
“关于我们青柚资本🕏近期打算兼并🚦🕥收购浙省公立医院主要有以下三大难🕭🌺点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市🜴公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联审。👵🍌
流程🀶🁐通常涉及召开职代会🔴或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批🅵🔺核销资产、资产评估等多个步骤。
由于🀶🁐流程🄟繁琐，改制并购难度会随着标的医💼院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方🔴政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院🕏私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍🔓⛶🞻然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的😮企业更受地方政府的青睐。
像我们🜴青柚资本这样的纯民🁖营资本介入公立制医院时，如何😇对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人🀣⚍🐄事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院🚦🕥失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续🞞🕒签，医院是否裁员，如何平衡管理层和🝍🝍员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前🁖的三大难⛕关，假如迈不过去，兼并收购也就无♲从谈起。”
周昆不🜴置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手🕭🌺边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不乱地说道🗄：“我觉得王助理总结归纳的很好。这🔓⛶🞻些确实是摆在我们青🝋🉡柚面前的大难题。
不过对于第一点我觉得大可不必太过担忧。我们⛰这次收购的主要对象都是县级公立🆊🍳🌎医院，特点🅵🔺是规模适中，体量小。
而且改制的流程相对简单，其中可以操作的💼空😫🄑间也很大。在这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？老🝍徐。”