钱塘，钱江新城凯德来⚈🏙🚠福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席🅅🄈🞷位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关🛍🛉🚟于我们青柚资本近期🇹🝟🌜打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以🛵对市公立医院的收购⚈🏙🚠为例，一般由市国资委牵头，会同市🃌卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市🌯政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度🔽🆇会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程⛁🗟中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政🚴🗪府的青睐。🍯
像我们青柚资本这样的⚈🏙🚠纯民营资本介入公立制⛷医院时，如何对资产进行合理评估🞟，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医🁂🃂院私有化改制的又一主要障⛷。
以201年华润医疗收购高州医院失败🍻为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿🗺问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就🌼🄞⚕无从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就🕭🌵是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不🎃乱地说道：“我觉得王🖹🗤🝢助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前🃨🚑的大难题。
不过对于第一点我觉得大可🔿🆕不必太过担忧。我们这次收购的主要对象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小🚂。
而🛵且改制的流程相对简单，其中可以操作🎃的空间也很大🙬🍜。在这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？老徐。”