钱塘，钱江新城凯德来福士，🍁🅈57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面🚸无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购🂌浙省公立医院主要有以下三大👧难点🁯🉑。
第一，改制流程比较繁琐。
以🗃😾对市公立医院的收购为例，一🝲🏇🗺般由市国资委牵头，会同市卫👪生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委🇭🛵♈批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由🗃😾于👟流程繁琐，改制并购难度会随着🛳☸🄉标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循🖷🗓的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改🍁🅈制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方📶🟖政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如🖷🗓何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私🚸有化改制的又一主要障。
以20🈨🀵1年华润医疗收购高🔢州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层💣和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿🃅问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在🃆🕡我们青柚面前的三大难关，假如👝迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看🂃左手边第一🇭🛵♈位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不乱地说道：“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我🞷们青柚面前的大🚹😑难题。
不过对于第一点我觉得大可不必太过担忧。我们这次收购的主要对象都🔡🂋🍋是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。
而且👟改制的流程相对简单☔，其中可以操作的空间也很大。在这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？老徐。”