林亦然最近特别的忙。
李庆yA🛖n丢给他一个烂摊子，又故意指使员工🗔🛗🜝压货，造成下个季度的销量缺口，然後把任务扔给他，还说公司上下对他寄予厚望。
一般🀧⚰来说，销售人🔇⚇员做销售计划的时候，都会把任务往後面的考核周期适当压点，让前面的考核周期轻松一些，就算最後完不成，损失的也就最後一个季度。
林亦然现在手里的片区，第四🍯🛒季度的预算销量就占全年😀♾🎄的30%，再🏚加上李庆yAn的压货C作，把四季度的自然销售都占用了一半了。
前面两个季度任务没有达成，说明预期高了，或是开发的乏力和开拓的进度没跟上。可一压货，把後面的量也提前占🍒用了，林亦然的压力可想而知。
如果没有大的🂿🔦🂳突破，他是🀙不可能完成任务的。
林亦然心里清楚，李庆yAn就等着🜰他回来，再给他当头一bAn🌸g，就看吃不吃得消。
他必须要找到突破口，并🀙且完成大的突破，才有可能冲破李庆yAn布♽🍹下📴的局。
总不能留下把柄，再次灰溜溜的被他赶出罗尔吧，那他还🁓怎麽在医疗🏚圈子里面混？
林亦然也下定了决心，既然他决定回来，那就不管你李庆yAn出什麽招，明的就要接着，暗的也只能🁜🆬💨防着，各凭本事慢慢来，总能为自己讨回一个公道。
团队现在是有了，🔇⚇尽管都是萌新弱将，但好歹配置是齐的。几个新人潜力还不错，趁着团队新建，把老旧的作风改一改，把新人好好带一带，一开始就形成一GU气势，他有信心接得住李庆yAn摆下的这个龙门阵，完成公🌍♚司给出的任务。
所以，培训一结束，他就跟着一🏴🞒线销售一起🃊，一个一个的走访客户。
他以身🂀🛺作则，亲身示范，白天带着老销售拜访客户收集信息，了解客户反馈的意见，晚上就回酒店，一起解读数据、分析需求和探究如何解决问题，然後确定具T的目标，一步一步的推进和落实下去。
老销售们也被他的g劲所感染，又有了具T的工🗔🛗🜝作方法和思路，目🌸标也是明确的，感觉跟着林亦然有了一些新的气象，大家也都渐渐有了g劲，对自己🖧🔽也越来越有信心。
他们再把这种方法教给新的销售，一个个互相影响，人人🁓都劲头十足，只是由於时间太短还没起sE，就差最终的业绩来证明，来回报他们的付出，来给予他们♝信心。
几个重点销售机会他都跑了一遍，黔江那边主任只是泛泛的说罗尔的产品很贵。作为贫困地区，他们的病人和医院🅴的支付能力b较🅆🄓弱，所以觉得科曼的产品更适合。
林亦然并没有当场找理由试图说服，他深深的知道，仅仅一次拜访，并不能确定真实🅩的原因。他计划再跟进一下，了解清楚原因了，才能对症下药。
他商量主任做一个具T的成本核算再G0u通，顺便就约好了下次拜访的📴时间。
涪凌的单子还有几个月，目前还没有正式提上议事日程。使用科室🌸倒是认可罗尔的产品，但也面临着几个主要进口产品的竞争。
情况不明🛖，谈也白谈，他判断这个单子还有时间，让杨峰盯紧一点，他们可以再跟一跟。
渝西和渝东南这两圈跑下来，整🏴🞒整用了🙯🍻他两个星期，连周末也没有回重庆。
李非那边倒也还好，他带着夏青伶熟悉市场，开州医院有🁓了进展，跟主任确定了两台最新设备的需求，科室已经打了报告。