钱塘，⛊钱江新城凯德来福☮士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手🍢边🌋数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医🜼院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例🙍🙍，一般由市国资委牵头，会同市卫生局🄴进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、🝿资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难🙍度会随着标的医🕾🏑🙜院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过♧📻程中遵循的首要💥原则🌖⚫🔓。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序🕾🏑🙜仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本⚕介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方🞱要🅔🆑🎺求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制的又一主要🕾🏑🙜障。
以201年华润医疗收🖼购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是🚈需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前🙍的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃🜧🄠男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周😆⚳昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不乱地说道：“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前的大难题。
不过对⛊于第一点我觉得大☮可不必太过担忧。我们这次收购的主要对🄴象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。
而且改制的流程相对👶🍕简单，其中可以操作的空间也很大。在🙴这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？老徐。”