初心流年>奇幻玄幻>人间至尊短剧免费观看 > 二章 、好多钱
    当天下午,段云就派人帮蒋明炜买好了机票,第2天,在段云一名贴身安保人☉♋员的护送下,蒋明炜坐上了返回北京的飞机。

    蒋明炜为首的软件团队组建成功,让段云终于👻🎃可以腾出手来开始下一步的😰🅄工作。

    对于自己公司的未来规划发展,段云一直都是有清晰思路🇗😰🅂的。

    按照前世🋏人的总结🝽🐪,造成我国芯片产业发展缓慢的有三大原因:第一是资😰🅄本不足,第二是人才断层,最后就是机制缺乏。

    但实际上🋏,中国在芯片领域落后,🛥🞛最主要的原因就是发展的路🇴🜱🅽径没有走对。

    日本半导体行业成功崛起的原因在于,在官方产业协调🕷下,大型寡头企业组成联合投资🕽的“研发联盟”,在该领域进行联合攻关。

    韩国的情况也同样如此,在政府的支持下,三星这样的寡头企业在国际上通过并购组建成体系的研发联盟,因🕌此两国成功的经验就是:由政府产业政策驱动,领军寡头🚁🐙⛺企业组建研发联盟进行技术攻关。

    但段云绝对不会有这样的条件,他到现在为止都是孤军奋战,虽然去年国家电子工业部在厦门开会🔕🀞♤,提出了531战略,即“普及5微米,研发三微米,公关一微米”,落实了芯片研发的南北两个基地,一个点🙘的布局,南方集中在江浙沪,北方集中在北京,基本一个点是西安。

    所以这次会议结束之后,国家对北上广进行了重点投资,但参与项目的全部都是国营企业和科研院所,根本不打算扶持私营企业,所以段云无法🛘🜭🅖通过国家来获得发展芯片产业的资源。

    不过好在深圳市市长李灏对段云的支持力度比较大,帮他们解决了工业用😰🅄地以及政策问题,之前还专门领他找到了深圳大学的领导,想帮他们建立起产学研的合作模式,虽然💖👺没有成功,🎏🐂☦但还是让段云非常的感动。

    段云最初的打算就是😉和国内的高校院所建立合作关系,走联合研发的路子,但由于国家政策不允许高校和私🋞🚜营企业合作,所以这也就断了段云在国内走联合研发的路🜕🂄子。

    既然国内产学研这条路走不通,摆在段与另外一条🆾🕉联合研发的道路,那就是模仿当初🕖的三星公司,在国际上通过并购组建成体系的研发联盟。

    然而段云虽然现在手握着1500多万美元的外汇,但🕷是仅凭这点钱,在国际并购市场根本掀不起任何的风浪,哪怕是美国一家名🁽不见经传的小型研发企业,股价也在几百万左右,而这样的企业能否产出段云想要的技术成果还是个未知数,况且受限于巴统协议,中国的企业还无法直接购买国外的顶尖高科技。

    既然现在政策不允许和高校院所联合研发,向👻🎃国外合资并购这条路也被封堵,段云短时间内只能靠自主研发,等待国家政策的放宽。

    除了联合研发,我国同国际先进水平的核心技术🂓🎙差距悬殊的,另一个很突出的原因,就是国内的骨干企业没有像🍽🍡微软,英特尔,谷歌苹果那样形成协同效📇😬🄠应。

    美国有个所谓的“文泰来”联盟,微软的视窗操作系统只配对英特尔的芯片,在核心技术的研发上强强联合🋞🚜比单打独斗🛪🟏🜌效果要好,固守自己拥有的一亩三分地,形不成合力是难以成事的。

    段云😗也是很早就意识到了这一点,从他当初成立电子厂的时候,就通过技术控股了很多小型私营企业,形成了一个内🆚部完整的小型产业链,这个小型的产业链为他后来在录音机和随身听市场获🈜利丰厚,也起到了非常重要的作用。

    而成立芯片厂家之后,段云也想搞一个类似美国“文泰来”的联盟,之前他曾经和侯为贵的中兴公司签订了合作协议,前段时间去北京的时候,又和长城电🁹🊮脑的总经理王之达成了合作意向,但是光凭这两家企业,还是无法构建成一个强大的内部联盟,他还需要寻找更多的合作伙伴。

    当今的世界上,PC电脑基本就是美国人的🗖天下,他们有微软的windows软件,英特尔的IC芯片,谷歌的搜索系统,以及苹果的电脑的整机,这个联盟可以说是天下无敌,欧美和日本🈜🈜始终在个人电脑领域,无法和美国相提并论,更不要说超越。

    而日本方面,则把家用电器做到了极致,♠🉰从最早的电视机,录音机,电冰箱,到后来的随身听,卡拉OK录像机,红白掌上游戏机,无一不是畅销世界的划时代产品,而且日本在精工制造,自动化加工,以及微电子方面也堪称当世无敌,并且已经形成了一定的产业供应链联盟,所以在家用电器方面,国内短时间内也是难以超越的。

    段云思来想去,感觉只有在通讯产业方面有一定🂓🎙的突破口。

    无论是当前的程控电话,到后来的寻呼机,小灵通,手机,以🇴🜱🅽及智能手机,市场规模和发展潜力巨大,尤其是手机产业,几乎就是为中国量身而定的,早期的电话内部构造并💖👺不复杂,而且国内市场需求量也很大,它既是高科🚖📚🛚技的产品,又是劳动密集型产业,美日欧等国家由于劳动力成本昂贵,生产出来的产品成本高,而国内如果能够掌握其先进技术的话,就会拥有非常大的人力成本优势,最终形成产品的价格优势。