留下赵复和徐红兵🈘⚍🐉在澳洲招人，韩皓先行📊🙍🉅乘坐私人飞机返🎐回了国内。
当🃢🙝一个池塘的水日渐干涸，率先跳出死水奔向自由远方大河的往往都是强壮有力的大鱼。
因为它们的嗅觉更强，危机感也🁦🈀🞙更深，一有风吹草动就溜之大吉。
DSI尽管生产线只暂停了一半依旧在维持运转，但是研🎐发工作完陷入了停顿🏧🜞🃏。
跟采埃孚、爱信🃄🕔这些巨头开始向8AT大规模投资进军之际，DSI暂时无力投入对下一代的新产品进行研发。
4AT技术成熟，6🍯AT完成测试，8AT遥遥无期，这就是DSI🅝🚦的现状。
内部员工最能感受到公司的变化，当公司传出要🗼优化研发团队之时，许多有能力的研发人才纷纷开始寻找下家，不愿意耗费🀦⚩生命浪费在一艘即将沉没的大船上。
他们惊奇地发现，雇主中出手最大方、招聘人数最多的都是来自中国的企业，据不完统计至少有6🏠家中国企业委托中介招募自动变速器相关的人才，显示出中国对汽车核心技术的渴望。
“不少岗位要求到中国工作，虽然给🅶的钱很高，但要离开澳洲这就是我婉拒对方的理由。🚡🔽🆈我的家庭都在这里，要到中国工💞📁🗶作的话，再多的钱都没有意义。真不行，我可以考虑换行去当一位汽车维修工。”
许多离职🇾🞉💘的DSI人🍯才都表露了不想离开澳洲的意愿，为此他们甚至愿意改行。毕竟当一个修理工也能养活自己，因为澳洲的工资水平行业间相对均衡。
对人才的渴望超过了对成本的控制，奇瑞率先更改策略，他们在澳洲组建了变🏧🜞🃏速器工作室，吸引技术人员不用离开国门就能为自己工作。
“国际化配置资源是中国汽车工业追赶的一条康庄大道，有了中华集团成功弄出CVT的例子在前，我们奇瑞也可以借助外力来实现新突破。技术奇瑞是我们引以为傲🛥的口号，靠技术驱动才能变🅨🅠大变强。
这次在澳洲成立工作室，将会极大提升我们自主研发♑团队的🛞🝝实力。”🅝🚦
奇瑞新老总尹跃飞力排众议在澳🁦🈀🞙洲设点，就为了尽快把自己的自动变速器搞🏶🞧🖞出来。
由于下手早，奇瑞已经成功斩获了🍱🝡一个小团队，他们正是D🛞🝝SI公司里面对CVT进行规划研究的项目组。DSI公司优化裁减部门，作🙷🏃🗖为CVT这样战略储备的项目组，被列入了裁撤之列。
奇瑞的适时😶出现，让他们找到了下一个栖身之所，便集体跳槽离🁲开。
紧接着，中华集团也赶到了澳洲，宣布成立自己的澳洲研发分部，主要招募AT变速器🁧☢人才。
跟奇瑞相🇾🞉💘比，中华集团给出的薪酬水平提高了15%，尤其从事过研发6AT的人才待遇更高。
“从互联网搜索到的信息来看，中华集团属于中国汽车业🎐中的强者，销量接近百万辆。而奇瑞销量不到20万，发展前景跟前者没法相比。
为了不再遭受第二次裁员，我建议还是选择👷🍞中华集团更好，毕竟他们看上去更有🐊钱一些。
能把采埃孚CVT拿下的企业，应该不会差到哪🗼里去。”
很明显，同属中国🈘⚍🐉的汽车企业在当地设点招募，从DSI出来的技术人才经🏶🞧🖞两家公司对比后，多数人选择了实🁐力强劲的中华集团。